为切实做好五一期间安全生产工作，有效防范各类安全事故发生，济宁中山公用水务有限公司聚焦生产经营各环节风险点，通过开展隐患排查、制度完善、教育培训、安全生产标准化建设等多重举措，夯实安全基础，为节日期间安全生产筑牢防线。
一、加强组织领导，明确责任分工
公司高度重视安全生产工作，持续推动各单位、部门自查自纠和督导检查联动机制，公司总经理亲自带队开展五一节前督导检查，对生产车间、应急仓库、办公区域等进行了全方位、多层次的安全检查。详细查看了设备运行状况、工艺流程、安全管理以及员工操作规范等情况，要求各生产部门要严格落实安全生产责任制，加强设备维护保养，确保生产设备安全稳定运行；重点查看了物资存储是否符合安全要求、消防设施是否齐全有效，强调要做好应急物资管理，宁可“备而不用”，不可“用而无备”；对办公区域用电安全、消防安全进行了详细检查，提醒员工注意办公电源的安全使用，确保办公区域消防安全。
二、靶向完善机制，强化风险管控
公司针对水务行业特性和节日期间的潜在风险，聚焦薄弱环节精准施策，以“安全生产标准化”建设为抓手，以推行水务行业安全生产风险管控“六项机制”为手段，通过健全制度建设、建立全链条风险防控机制、完善应急响应体系、提升智能化监管等务实举措，实现安全管理从“被动应对” 向“主动预防” 转变，为假期安全生产加上 “双保险”。
三、聚焦危险性作业，强化现场安全管控
公司同步开展了动火作业、有限空间作业、高处作业等高风险作业专项检查。重点核查了信息化平台作业票审批流程、防护用具佩戴情况、气体检测记录及应急救援物资配置等细节工作。安全总监带队开展了防汛专项检查，重点对厂区排水系统、排水泵运行状态、应急沙袋储备、防水挡板配置等内容开展“拉网式”排查。对现场发现问题督导限期整改，确保“物资到位、响应迅速”。
四、多维宣传培训，筑牢思想防线
一是开展“小灶式”课堂，推进安全教育培训。组织设备维修中心、污水分公司、水质检测中心、制水分公司等单位开展“小灶式”安全生产标准化和安全生产风险管控“六项机制”持续推行培训。通过建设要求讲解、标准内容解读、对照生产实践深入推行安全机制建设，强化了员工安全责任意识和安全技能提升。二是宣贯奖励制度，创新全员报告渠道。推进《事故隐患内部报告奖励制度》宣贯学习，督导各单位、部门制度上墙，利用安全晨会等宣贯安全制度，鼓励全员参与隐患排查治理。创新隐患报告渠道，设立公司事故隐患报告专属二维码，拓宽了隐患报告渠道，激发了员工参与安全隐患排查治理工作的积极性。三是开展特色安全班组活动，培训效果显著。在设备维修中心开展安全管理提升年活动，其中“我被安全吓一跳”未遂事件分享活动从虚惊事件中预判危机，8名一线员工通过讲述亲身经历的吊装作业、设备更换、有限空间、电气维修“吓一跳”事件，还原了“分心操作、麻痹大意、撞大运心理背后的致命风险”故事，分享了从“侥幸逃生”到“敬畏规则”的思想转变。培训形式由“一人讲”到“人人讲”，推动安全教育理念从“被动灌输”向“主动共情”转变。
五、加强值班值守，做好应急准备。
严格落实五一期间带班领导和值班人员 24 小时在岗值班制度，明确值班职责和工作要求，确保信息畅通。制定完善了应急预案，加强应急演练计划落实，充实应急救援队伍，配备必要的应急救援物资和装备，确保一旦发生突发事件，能够迅速响应、有效处置，最大限度地减少事故损失。同时，各生产单位加强对重点部位和关键环节的巡查监控，及时发现和处理各类安全问题，确保安全信息畅通 。
下一步，济宁中山公用水务有限公司将持续加强安全管理工作，建立健全安全生产长效机制，对标安全生产标准化建设要求，以“靶向治疗” 的精准度补齐机制短板，用制度化、规范化、智能化手段拧紧风险管控 “阀门”，织密安全防护网，筑牢安全屏障。